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2000年底，我校后勤服务社会化改革实现了后勤人员成建制地规范剥离，同时组建了后勤管理处和后勤服务集团。经过一年多的运行，后勤社会化改革为学校的稳定与发展提供了强有力的保证，有效地调动了后勤职工的劳动积极性，后勤服务水平有了较大提高、服务质量有了较大改善，改革取得了阶段性成果。
为了落实全国第三次高校后勤社会化改革会议精神，进一步深化后勤服务社会化改革，根据因地因校制宜的原则，结合我校实际情况，在前一阶段后勤改革的基础上，我校后勤社会化改革于2002年7月调整为“小机关、多实体”的模式。
★小机关：后勤管理处，下设办公室、房产管理办公室、后勤财务室。代表学校与各实体签订经营服务契约。负责后勤经费的预算计划及其使用和管理。提出学校后勤维修工程计划报学校立项。
★多实体：为7个经营服务实体，即：饮食服务中心，负责提供就餐服务；学生公寓服务中心，负责学生宿舍的卫生及管里；校园管理中心，负责教学楼、办公楼的保洁和校园的绿化卫生；能源动力中心,负责水、电、暖的供应；维修服务中心，负责瓦、木（铁）维修；校医院，负责卫生防疫和医疗服务；北洋实业公司，负责对外经营。各实体在学校规定范围内具有相对独立的人、财、物的调配、使用决策权和内部机构设置权；独立承担相关的民事责任和相应的法律责任
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